経営者の相談・伴走
経営者との定期的な対話を軸に、必要に応じて会社や現場を見たり、管理職・社員の話を聞いたりしながら、会社の状況を整理します。課題を一方的に決めるのではなく、何を優先するのかを一緒に考え、その後の取り組みも継続して確認します。
- 経営者との定期面談・壁打ち
- 管理職・社員へのヒアリング、現場確認
- 経営課題の整理・優先順位づけ
犀川Lab
経営者と現場、それぞれの考えを、組織の前進につなげる。
中小企業の経営者に伴走し、経営課題の整理や方針・目標づくり、管理職の育成や社内の対話を支援します。
経営者だけでなく、管理職や社員も考え、判断し、動ける組織づくりを目指します。
石川県・北陸を中心に対応／オンラインでのご相談も可能です
ISSUES
経営者の方へ、こんなお困りごとありませんか。
- 管理職に任せたいけれど、結局自分が判断している
- 自分の考えや会社の方向性が、社員に十分伝わっていない
- 会議をしても報告が中心で、次に何をするのかが決まらない
- 管理職や社員に、もう少し自分で考えて動いてほしい
- 社内のことに時間を取られ、顧客や会社の将来を考える時間が十分に取れない
こうした状態は、誰か一人の能力の問題とは限りません。
会社の方向性や判断するときの基準、役割、話し合う場などが十分に整理されていないことで、経営者に判断が集中していることもあります。
犀川Labは、経営者と現場の間にある認識を整理し、組織として動きやすい状態を一緒につくっていきます。
SUPPORT
支援内容
方針・中長期目標づくり
経営者が考えている「これからどんな会社にしたいのか」を整理し、ありたい姿から経営課題や中長期の目標を考えます。具体策やKPIまでこちらで決めるのではなく、会社の皆さんが考え、実行できるよう支援し、その後の進捗も確認します。
- 会社のありたい姿の言語化
- 経営課題・中長期目標の整理
- 具体策・KPIの検討、定期的な振り返り
1on1・管理職支援
管理職との1on1やコーチングを通じて、役割や目標、日々感じている悩みを整理します。また、経営者や管理職が社内で1on1を行うための仕組みづくりや研修など、会社の状況に応じた支援を行います。
- 管理職との定期的な1on1
- 管理職の役割・目標・部下との関わり方の整理
- 社内1on1の導入・研修・運用支援
対話型ワークショップ・社内研修
会社の方向性や組織の課題について、参加者それぞれの考えを引き出しながら整理します。ワールドカフェなどの対話手法も活用し、意見を出して終わるのではなく、認識を共有し、次に何をするのかまで考える場をつくります。
- 会社のありたい姿・経営方針を考えるワークショップ
- 組織課題・部署間連携を考える対話の場づくり
- 1on1・目標管理・コミュニケーション等の社内研修
支援内容は、会社の状況や課題に応じて組み合わせて設計します。
PROFILE
自己紹介
高多 孝介
中小企業診断士／犀川Lab 代表
病院や民間企業で、経営企画や管理部門の業務、管理部門のマネジメントに携わってきました。管理職として、社員との1on1や会議運営、人材育成にも継続して関わっています。方針や制度を考える側と、現場で運用する側の両方を経験してきたことを、現在の中小企業支援に活かしています。